1. 鲁伟鼎，浙商大佬万向集团董事长鲁冠球去世？

1、1963年，18岁的勇气与血本无归

1945年，鲁冠球出生在钱塘江边的一个乡村，父亲在上海一家医药厂工作，收入微薄，他和母亲生活在农村，日子过得很艰难。1960年，15岁的鲁冠球从初中辍学后，经人介绍，到萧山县铁业社当打铁学徒。3年后，因为人员精简，他被辞退。3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉，回家后没多久，鲁冠球收了5个学徒，挂上大队农机修配组的牌子，在小镇上开了个铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车。但这仍然是不被允许的，在此后的6年间，铁匠铺一共换了7个地方。但最终仍没有摆脱被取缔的命运。被查处的时候，他把所有的家底——1150块钱盘点好后，连同账本、印章全部交给大队。为了还清欠款，还把祖父遗留下的三间旧房都卖掉。

2、1969年，24岁东山再起

1969年，24岁的鲁冠球筹集了4000元同六个农民开始做打铁匠，自办修车铺。初出茅庐的鲁冠球心中已经有了一个宏伟蓝图，那就是“每奋斗10年添个零”：最初实现1天赚1万元，十年后变成1天赚10万元，再过十年变成1天赚100万元。

有过失败经历的鲁冠球靠着企业家的智慧与坚韧，巧妙的绕过非市场经济的各种阻挠，一路向前，至1978年，农机厂已有300号人，年产值300余万元，厂门口更挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂、宁围失蜡铸钢厂等多块牌子，1978年秋天，他将宁围万向节厂改名为萧山万向节厂。这也成为今天万向集团的前身。

在别人迷茫的十年之中，鲁冠球以其远见卓识和敢为天下先的勇气，已经完成第一桶金的积累。

3、1979年，远见开启远大前程

1979年，鲁冠球看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》。他判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节。万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器，像一个十字架，大的长度近一尺，小的长不过一手指，4个头的横断面平光如镜子，磨掉一根头发的1/6就得换新的。鲁冠球梦想造轿车，但他事业起步是从汽车底部这个不起眼的零件开始的。

1980年的全国汽车零部件订货会，是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点，这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时，鲁冠球亲自带队，拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县，但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业，被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”，场内的买卖双方纠缠的只是“价格”，于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。此后数年，他一直靠低价战略，使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场，创造了“万向节奇效”。

1984年，鲁冠球把万向节卖到了美国，这是中国汽车零部件首次进入“汽车王国”。此事引起了极大轰动，国内外媒体纷纷报道，而鲁冠球的跨国买卖更是一发不可收拾。同年，鲁冠球以企业名义打报告，要求实行股份制，没批准，他就土法上马，搞内部职工入股。

1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物，各种荣誉便不断地落到鲁冠球头上，万向也随之成为第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。

1990年1月，中国乡镇企业家协会成立，农业部部长何康出任会长，鲁冠球成为副会长。

4、90年代，现代化企业制度改造，铸常青基业

1992年，鲁冠球提出“花钱买不管”，和政府明晰万向产权。在共和国企业史上，鲁冠球是产权意识最早苏醒的企业家之一。他将企业净资产的一半1500万元划给宁围镇政府。后来，当地政府的一家客车厂濒临倒闭，宁围镇政府以股权换得万向的援手，最终政府的股份变为1/3。

1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。

1994年，鲁冠球创办的集团核心企业万向钱潮股份公司上市。

5、全球视野，实践远大前程

在WTO与国际化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，2001年8月28日，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。

2002年，万向集团设在美国的万向美国公司成功收购了美国上市公司ＵＡＩ，成为中国乡镇企业收购海外上市公司的第一案。

2003年，万向美国公司成功收购了美国一家“百年老店”、翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商——洛克福特(Rockford)公司。万向以33.5%的股权成为洛克福特的第一大股东。这是万向在海外兼并收购的第26家企业。

2007年，并购全球最大的传动系统零件制造商DANA。虽然业务与万向并不直接相关，但是接手后通过整合之后出售给私募资本，获得溢价。

2009年，成功收购美国环球控制系统公司（Global Steering Systems）

2010年7月，万向收购美国T-D公司，它在美国、德国、荷兰有三个工厂。产品主要为福特、宝马等欧洲主机厂配套，年产500万套。通过收购，万向等速驱动轴有望成为继万向节之后，又一个世界第一的产品。2010年10月，完成对D&R公司的收购，进入汽车电子行业。

2013年，万向收购美国A123系统公司。A123公司是美国最大新能源锂电池制造企业，技术全球领先，曾与美国国家航空航天局喷气推进实验室合作。2013年，万向美国公司联合其他投资人完成了对国际汽车零部件厂商——美国BPI公司的整体收购。

2014年2月，万向收购与“特斯拉”齐名的电动汽车制造商菲斯科。这是一场对万向和菲斯科都双赢的“收购”：万向在整车的技术和经验方面又迈进了一大步；而对菲斯科来说，可以尽快恢复生产。

回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，他对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会，既使让你我穿越回1963年，你我亦没有能力比鲁冠球做的更好。鲁冠球，一个时代的符号，更是中国第一代企业家的典范。

如今，万向集团的主导产品在国内市场占有率为60%以上，在美国、英国、德国等10个国家拥有22家公司，40多家工厂，海外员工超过万人，是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率为12%。

美国《美中时报》评出了2013年美中经贸领军人物，万向鲁冠球榜上有名。和鲁冠球一起被评为领军人物的还有美国投资家沃伦·巴菲特、苹果CEO蒂姆·库克、美国商会主席史提夫·温安洛等。

鲁冠球的上榜理由是，不仅使万向集团较早融入美国汽车行业，而且成为美中经贸合作的标杆企业。

这是鲁冠球作为中国企业家中的“常青树”的延续。改革开放以来，无数中国企业家名噪一时但又迅速倒掉，“全国最为知名的厂长”步鑫生、著名改革人物马胜利、大邱庄庄主禹作敏……

40余年来，鲁冠球养成了一个习惯，只要有知名企业出现大起大落，他便找来该企业的所有资料，认真研究，总结经验教训。就如当年禹作敏被判刑后，鲁冠球三日不出，写了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章，轰动一时。

在处理与体制的关系中，1983年和1992年是最重要的两个节点，这也是鲁冠球商业哲学中至关重要的一笔。而在中国改革开放的大潮中，无数企业家在这一点上“翻船”，曾经的辉煌企业和人生也戛然而止。

以下摘录对鲁冠球生前采访内容。

鲁冠球：从万向来看，16年前我们就准备新能源产业，现在万向的产业结构已经调整结束，接下来是如何发展，在发展过程中还有好与差，好的加大投入，差的要么提高，提高不了就关掉。我们叫“整枝疏果”。我们整整走了16年，把万向的产业结构调整理顺。今后万向的新能源城分四块：纯电动公交车、乘用车、电池和零部件。我们准备花大力气把电池做好，每年投资200亿元，连续投十年，准备投2000亿元。

鲁冠球：我说过，万向一定要造好车。造车不难，难的是造好车。现在我们的美国工厂（菲斯科）在造样车，预计明年6月就能面世了。这个车叫菲斯科“卡玛”，是世界唯一具备电、油、太阳能三种动力来源的新能源车。

万向的造车梦已经几十年了。上世纪80年代我到国外去看，有点不敢搞，拖到现在。我一定要造出符合消费者心理的、价格合理、质量又好的车子。我们要做一个口碑、一个牌子，车子不只是车子，而是万向的牌子。要造出好的车子，不是为造车而造车。整车出来一定要一炮打响。

我们收购了A123以后，发展势头很好。今年已经拿到未来5年的15亿美元订单，宝马3系、5系混合动力汽车的电池电芯都由A123提供；F1车队中奔驰、保时捷和雷诺等6支车队一级方程式赛车电池也全部来自万向A123。去年，奔驰车队夺冠后还专门给万向A123写来感谢信。

万向造车，还在培育期，慢慢来。国内人才集聚还没那么容易，这和环境关系很密切，像A123，当初不景气时走掉的人现在又都回来了。菲斯科也同样是这个情况，破产了之后我们让它“起死回生”。

万向每年都在提高新能源产业比重，总的方向就是新能源，电动汽车、电池、风力发电、太阳能发电……传统产业的转型也是往新能源转，凡是电动车要用的零件照样生产，电动车不用的，新产品就不开发。

人最后总要留下一点东西。我希望留下一个“新能源城”，一个做成全球榜样、做成样板工程的“新能源城”。

愿万向钱潮能够早日实现鲁冠球的宏愿，给世界奉献一座新能源之城。

2. 他同时代的人80年代风云人物步鑫生马胜利年广久咋样了？

吴晓波说，鲁冠球告诉他，战士的终点就是坟墓。

10月25日，常青树枯萎，鲁冠球走完了自己的一生，享年74年。

就一个月前，他学习《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》后，刚写下千字文《时代契机，我们没有理由错过》：

回想我们这代人的创业梦，从被当作“资本主义尾巴”东躲西藏，到在计划经济夹缝中“野蛮生长”，再到改革开放中“异军突起”，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。

他像一个战士，走到自己的终点——坟墓，战甲未脱。

01.

千字文，如鲁冠球冥冥中给自己的人生提前做的总结：从“资本主义尾巴”，到“野蛮生长”，再到“异军突起”。

能走到最后能有几人？

鲁冠球确实是这样一路走来的。

15岁当铁匠学徒3年，学成仅2月，被下岗，从此他开始阿甘式的创业。

他先是拿着110块钱为村里修自行车，后搞过粮食加工厂，还做过给农民做爆米花用的设备。“但个体经济那时很不好搞，我们的工厂要用电，但没人给接。这里刚接上，那里又被拔掉。六年里，我们厂换了七个地方。”

在搞米面加工厂时，就因被人指斥为办地下黑工厂而遭关闭，机器被廉价拍卖，他只好出卖刚过世的祖父遗下的三间旧房，才3000元欠款。这几乎让他倾家荡产。

鲁冠球曾在向《中国企业家》口述时说：

以前这里躲，那里躲，还可以偷偷做。1967年“文革”一来，全都封掉了。

我们厂戴上了“红帽子”，挂上了公社大队农机修配厂的牌子，资产全部上交。当时我所有的家底一共是1150块钱。盘点好，连同账本、印章全部交给大队。不能申辩，否则批评你搞资本主义。

即使这样，鲁冠球仍只是有惊无险。

其他人就没有他的幸运。

另一位1980年代风云人物“傻子瓜子”年广久，曾三次入狱。一次是1963年，被当作“资本主义尾巴”割掉了，因“投机倒把”的罪名入狱一年；另一次是1966年，因卖板栗被关了20多天。第三次被判了3年，后来无罪释放，但他已被关了30个月。

年广久生于1937年，大鲁冠球8岁，和1961年鲁冠球开自行车修理铺、粮食加工厂同时期做“资本主义尾巴”。

1956年“公私合营”，此后在整个中国，企业家作为一个阶层集体消失。80多万原私营企业主失去了产权，全国城镇个体劳动者（后称个体户）由640万人锐减至16万人。他们多散居南方，特别是交通不便的城乡犄角旮旯，从事一些修鞋修车之类拾遗补缺的小生意以养家糊口。

这种情况一直持续到1980年前后。

02.

准确地说，是持续1984年。这一年，被公认为是中国企业家的元年。

就在一年前，1983年的时候，牟其中还曾因“投机倒把、买空卖空”的罪名被收审。

再往前一年，有1982年著名的“八大王”事件。

所谓“八大王”是温州柳市五金电器市场，出现了“五金大王”胡金林、“螺丝大王”刘大源、“矿灯大王”程步青、“目录大王”叶建华、“合同大王”李方平、“机电大王”郑元忠、“线圈大王”郑祥青、“旧货大王”王卖仟等8位名声在外的工商户。

其中，又以胡金林和郑元忠两人生意做得最大。1981年，胡金林的年销售额达到120万元，是柳市首富。

1982年初，全国开展“严厉打击经济领域犯罪活动”，“八大王”被作为重大经济犯罪分子受到严重打击，有的被收审关押，有的“畏罪”潜逃。

一直处于险境的鲁冠球，艰难自少不了，但没有大难。为什么？

1969年，鲁冠球邻居一位姓夏的老伯告诉他，中央发了一份文件每个大队可以搞一个人民公社农机修配厂。他赶紧入社，然后拿着4000元拉着6个农民创办了宁围公社农机厂，这就是万向集团的前身。这个叫乡镇企业的厂，虽然不在”计划内“，但总算是戴上了顶“红帽子”。

▲1972年的萧山宁围农机厂只是一个只有7名员工的84平米铁匠铺

所谓乡镇企业，当时很多情况是个人出钱，但挂着“乡镇企业”的“红帽子”规避风险，鲁冠球他们当然也是。后来很多人因此被赶出企业，或者备受产权不清之扰。

即使如此，鲁冠球后来自己回忆说：

那时候，乡镇企业叫五毒俱全。被说成搞资本主义，是不正之风的风源。有的人瞧不起你，有的人是怕你，不敢和你接触。

不过，或许正是这顶“红帽子”，让鲁冠球一次次躲过劫难,在被当作“资本主义尾巴”东躲西藏中存活，在计划经济夹缝中“野蛮生长”。

如今的80后90后创业者说九死一生，那都是单纯的商业层面的。鲁冠球要面对远不止商业江湖的险恶，还有比后来“84派”碰到的更为险恶的路线、是非问题。

所谓“84派”，由柳传志一次听陈东生大谈“92派”时，一句中国的企业家“还有我们84派”而起。一般来说，鲁冠球、柳传志、宗庆后、李东生、任正非、张瑞敏等，都被列为“84派”的代表人物。

03.

“84派”也面临艰险。因为1984年前后，是中国最迷茫的时代，至少商业是这样。

这时，步鑫生闯入了历史舞台，成为一个时代性的标签。

1980年，裁缝出生的步鑫生出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长。他打破“大锅饭”，进行全面改革，让这个小厂的产品畅销上海、北京、广州等大城市，成为全省一流的专业衬衫厂。

步鑫生当年做的，现在看来不新奇：

学习农村的联产承包责任制，在车间实行了“联产计酬制”。你做多少衬衫，就拿多少工钱，上不封顶，下不包底。当时时髦的概括是：“打破大锅饭”！

抓质量，做坏一件衬衫要赔两件。“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”，这句话曾风靡一时。

规定请假不发工资，若真生病要由他来决定是否补贴。

每年要开订货会，对来参会的人包吃住行，每年大约要花8000多元。这在当时已是相当大的数目。

做品牌，步鑫生常说：“靠牌子吃饭可以传代，靠关系吃饭要倒台！”

讲工作效率和速度。

吴晓波后来写到：

人尤为惊奇的是，只有初一文化水平、从来没有接触过任何企业管理知识的鲁冠球在很早就尝试着管理工厂的方法。在 1969 年建厂之际，他就实行了基本工资制，工人工资额固定，按月出勤结算发放。1971 年，他提出了计件（时）工资制，根据工人的劳动量来分配他们的收入。

张瑞敏1985年砸冰箱，让海尔“一砸成名”。其实，1983年的时候，鲁冠球就曾因为质量问题砸过43万的万向节，亲自带着员工把不合格产品背到废品站，几分一斤卖掉。为此，拖员工工资半年发不出来。

当时的步鑫生因改革很快成为改革先锋。他1984年成为全国十大新闻人物，鲁冠球要等到第二年。

1983年11月16日，《人民日报》刊登了新华社《一个具有独创精神的厂长——步鑫生》一文，并以编者按的形式披露*胡公*的批示。后来步鑫生受到质疑，浙江省工作组进驻调查。1984年2月26日，新华社播发了浙江省委支持步鑫生改革创新精神的报道，并配发“中共中央整党工作指导委员会办公室”的长篇按语。当时有统计，《人民日报》自创刊到那时，报道量第一的先进人物是雷锋，第二就是步鑫生。

1984年，短短2个月，全国各地到海盐衬衫总厂参观的人数达2万多人。

几年之后，海盐衬衫厂出现问题。1988年的1月，海盐衬衫总厂资不抵债，步鑫生被浙江省政府宣布免去职务。

步鑫生的光环褪去。

步鑫生后来自嘲说：1988年事情多，火车相撞，飞机坠毁，闹洪灾，还有就是：我被免职了。

当时确实是这样。

鲁冠球也一直有些愤愤不平，在一次会议上他曾经对记者说：“如果改革只能成功不能允许失败，这怎么干?谁还敢探索？”

也就是在这一年，鲁冠球给步鑫生汇了两次款，一共500元，以接济刚刚被免职的步鑫生。

但步鑫生也像是一个把坟墓视为终点的战士。

▲80岁时的步鑫生

1989年春，他应邀在北京组建皇家衬衫厂并任厂长，次年这家厂的衬衣在北京市场销量居第一。随后，他先后担任上海申佳公司、辽宁盘锦服装厂厂长。1993年，60岁的他在秦皇岛创立步鑫生制衣有限公司。

但终归再没有达到80年代的辉煌。

2001年，步鑫生被查出肾癌，算是正式退休。他不愿回到伤心地家乡海盐，选择在上海定居。80岁时，仍每天读书看报写字，偶尔出门会友。直到2014年6月8日，他结束26年的漂泊回到故乡海盐，算是叶落归根。

04.

1980年代，中国另一个改革风云人物，是河北石家庄的马胜利。

1984年3月28日，石家庄造纸厂门前突然出现一份《向领导班子表决心》的“大字报”：

我请求承包造纸厂！承包后，实现利润翻番！工人工资翻番，达不到目标，甘愿受法律制裁。我的办法是：“三十六计”和“七十二变”，对外搞活经济，对内从严治厂，关心群众生活……

“大字报”的作者就是该厂46岁的业务科长马胜利。

领导说他要“抢班夺权”，“野心大暴露”，但工人拍手称快。

当时国家给石家庄造纸厂当年下达的年利润计划是17万元，厂领导不敢接，讨价还价说还得亏损10万。马胜利说：“要是我，把17万掉个个，实现利润70万。”最后，石家庄市领导拍板鼓励马胜利承包。

当年，厂盈利140万元。1985年7月26日，中国的报纸都刊登了新华社的长篇通讯，题目是《时刻想着国家和人民利益的好厂长马胜利》。

1987年，马胜利雄心壮志，喊出要承包20个省、100家中国造纸企业，后来果然实现。很多纸厂找到马胜利，要求承包。1988年1月19日“中国马胜利造纸集团”成立。

为此，马胜利曾4次受到邓公接见，1986年和1988年两次获得全国五一劳动奖章。迄今为止中国只有他一人两次获此荣誉。各种荣誉证书装了16皮箱。

像步鑫生一样，马胜利迅速盛极而衰。1990年石家庄造纸厂亏损300多万元，1991年5月，马胜利造纸企业集团解散。1994年，挂在石家庄造纸厂门口那块“厂长马胜利”的铜字招牌被勒令拆除。

1995年，当时56岁的马胜利被免职退休，石家庄造纸厂资不抵债申请破产。

退休后，马胜利躲在家里，三个月没有下楼。曾与妻女4人拥挤在两间陈旧狭小的平房、每月领130元退休养老金的艰难日子。 1999年，解决国务院特殊津贴，月收入提到930元。

1996年11月，他在石家庄火车站北边的清真街上开过“马胜利包子铺”，还亲自吆喝：“卖包子哟，一元钱两个！又大又香的牛肉包子！”

或许是他也

把坟墓视为终点，或许是为生活所迫，又或许是泄心中不平，马胜利没有停歇。

1998年的时候，他开始卖纸，办起马胜利纸品经销公司，次年又雄心勃勃地开始谋划组建马胜利造纸厂。他给产品取名为“援旺”牌(“冤枉”的谐音)、“六月雪”牌餐巾纸，即使这些商标都无法注册。

一次接受采访时，他说：

1998年的时候我开始卖纸，卖什么冤枉牌卫生纸，什么窦娥牌餐巾纸，为什么？我也怨气十足，我老马兢兢业业干了这么十几年，我连一个星期天都没歇，我老马真是屁股没坐错过地方，钱没进错过口袋，清清白白干了一辈子，最后落下来我去卖包子，很惨，特别惨。

当然，最后都不了了之。

2004年，杭州，10位年过半百的老人“西湖论剑”，他们都是中国首届优秀企业家，据说巨大的落差让他“泪洒西湖”。双星集团董事长汪海也在场。

当年3月19日，同是首届优秀企业家的汪海，签署任免令，成立双星马胜利纸业有限责任公司，聘任马胜利为集团公司副总经理兼双星马胜利纸业有限责任公司总经理。聘任马胜利的新闻发布会上，现场挂起的横幅名为“双星老汪‘包’老马”。

新公司由双星全资注册，马胜利任法人代表，实行承包责任制。

此时，62岁的马胜利穿上了西装扎了领带，“5年以后成为亿万富翁”。

但几个月之后，“双星老汪‘包’老马”没有了下文，说法各异。

有人说，这是汪海为了“救助”马胜利。只是，方式上比当年鲁冠球直接给步鑫生汇款，来得更巧妙，更容易让人接受。

▲1984 年，鲁冠球花 8000 元向浙江大学“买”进了一位大学生，在当时，大学生进乡镇企业工作是一件不可思议的事情。

其实，在承包上，鲁冠球也要早于马胜利。

1983年的时候，中央下发了3个文件。1号文件说农村土地可以承包，但企业不能承包。到了3号文件，企业也可以承包了。据鲁冠球后来回忆，当时县里开大会，县委书记刚念完文件，他马上站起来说要承包企业。在萧山，他是第一个。

不过，鲁冠球要比马胜利低调得多。他甚至把自己应得的 25 万元承包收入全部“捐”给了企业。当时，鲁冠球在接受法新社记者的采访时说：“如果我的收入与工人的收入悬殊太大，就会出现紧张关系，而我希望工人努力工作，如果他们看到我比他们拿的多得多，他们就会失去自己是工厂主人翁的感情，而这对于事业是不利的。”

这为鲁冠球后来的腾挪做了好的铺垫。

1987 年，只上过小学但一生读书看报学习不辍的他，在大学教授的辅导下，在一篇发表在《求是》上的文章中：

国营企业的整体素质比乡镇企业高，技术力量比乡镇企业强，为什么有些国营企业经济效益反而低于乡镇企业？

我认为，主要是因为相当一部分国营企业在推行承包责任制的实践中，并没有真正解决两权分离的问题，在分配形式上没有彻底打破‘大锅饭’，还没有确立职工在企业中的主人翁地位。而乡镇企业在这些方面有明显的优势。

当年 10 月 8 日，在北京召开的全国经济体制改革理论研讨会上，鲁冠球发言：“承包应该是全权承包，应该将自主权充分地交给企业，如果没有人事权、投资权，企业就无法到市场上去竞争，无法打入国际市场。”

这时正是马胜利最春风得意的时候，而鲁冠球已经看到了承包制的局限性。

于是，从“企业利益共同体”这个概念出发，鲁冠球进而提出了“花钱买不管”。他将万向节厂的净资产评估为1500万元，然后与镇政府谈判，提出将其中的 750 万元归乡政府，其余归“厂集体”所有，乡政府的利益以基数定额、逐年递增的上缴利润来体现。

鲁冠球获得了对企业的绝对控制权，又没有丧失“集体企业”的性质。

在1980年初期，松绑要权，是国企业厂长经理的最迫切要求。

1984年3月24日，《福建日报》头版刊发福建国有骨干企业55位厂长经理的公开信——《请给我们松绑》。这成为当年度最具轰动性的商业事件。信中说：

我们认为放权不能只限于上层部门之间的权力转移，更重要的是要把权力落实到基层企业。为此，我们怀揣冒昧，大胆地向你们伸手要权。

我们知道目前体制要大改还不可能，但给我们松绑，给点必要的权力是可以做到的。

松绑无非三条：一是人事权；二是财权；三是企业自营权。

而鲁冠球以更巧妙的方式，达到了自己的目的。

其实早在1984年，他就以企业名义要求实行股份制。没获批准后，开始让内部职工入股。

所以，鲁冠球被认为是最早有产权意识并觉醒的中国企业家。

同时，鲁冠球没有为自己争取个人股份。这和当年王石相似，聪明地绕开了最敏感的地带，这为日后的渐变留下无限的可能性。

后来，无论是柳传志的联想，还是其他企业，都面临过类似的问题。

05.

李经纬和他的健力宝即是一例。

他也是在1984年创力的健力宝，随后一手把它推到“中国魔水”的地位，成为“民族饮料第一品牌”。1990年，又和李宁创建了“李宁”品牌。他曾经的辉煌，鲜有人能及。

但他最终倒在产权上，或者说，因历史埋下的产权隐患而与三水产生罅隙，最终倒下。

2011年8月，在中国司法史上出现一次很特别的庭审，临时法庭就是病房外一个十多平方米的小会客室，3名法官、2名检察官、2名律师、2名速记，受审的是李经纬，是坐在轮椅上受审的。随后，他被有期徒刑15年。2002年他已被罢免全国人大代表。

也就是在这一年的1月，健力宝被卖给了一个叫王海的“气功”大师。签约九天后，李经纬突发脑溢血，自此之后，一病不起。随之，健力宝也一病不起。王海则成了另一起备受关注的公案。

2013年4月22日，李经纬在故乡——广东省佛山市三水区因病离世，享年74岁。

他对身后事的唯一一次交代，是在一次和常陪伴他的原健力宝镇江厂厂长陆德仁聊天中。甚少提及病痛的李经纬那天突然说，“人总是要死的，我死了比活着舒服”，未了又加一句，“最好能让我睡觉着走。”

2015年6月6日，落叶归根的步鑫生在自己的家乡海盐去世，享年82岁。

生前，他回海盐时曾顺道到杭州参观了浙商博物馆。在馆内名为“英雄背影”的展区，他看着自己当年做厂长时的老照片，思绪涌动，细细端详。回到阔别26年的家乡海盐定居时，他将自己收藏的字画、印石和全部证书、信件等物品捐献给了当地政府。

捐献的信是他在2013年动手术前一天傍晚拿出来的，一共三封。第一封信是给海盐县政府的，即捐献；第二封信给医院的领导，他让医生大胆地动手术，万一有问题跟医院无关。第三封信写给子女，说万一手术不成功，千万不能责怪医院和医生。

可以看出，那时的步鑫生是平静的。

此前一年，2014年2月6日晚，马胜利也因病在石家庄位一座普通居民楼内的家中去世，享年76岁。

据说，离世之际，不少市民自发为他送行。他或许带着些许不服和怨气。

已年过80的年广久应该还在卖他的傻子瓜子。60多岁的时候，他第四次结婚，并有了第4个儿子。71岁的时候，遭遇伤子之痛——大儿子年金宝神秘死亡。

▲年广久和妻、子

2000年前后，老来得子的年广久曾将商标权以一分钱的价格转让给长子年金宝，并退出江湖，却引来二儿子年强的反驳，兄弟间由此引发官司。本来没有产权之忧的年广久，竟然也遇到国企、乡镇企业常见的产权难题。

对于年广久，冯仑曾撰文说：企业家不能像年广久，光换老婆不换组织。

上世纪80年代，来自萧山、海盐、石家庄、芜湖、三水、温州柳市等小地方的鲁冠球、步鑫生、马胜利、年广久、李经纬和八大王，成为时代的标签性人物，扮演着重要角色，上演悲喜故事。

鲁冠球一路走来，处处艰险，步步惊心，但相比他人，相对平坦。

曾与鲁冠球齐名，有所谓“北有禹作敏，南有鲁冠球”之说的禹作敏，曾说：“你们老鲁很狡猾”。禹也因罪获刑20年，1999年刑期未满去世。

狡猾，换作褒义词，是智慧。

相对更平淡的鲁冠球，风起云涌间，建起千亿工业帝国。

早在1992年，鲁冠球就让21岁的儿子鲁伟鼎走向前台，出任万向集团副总裁。数十家海外公司，则是女婿一手建立、收购和掌管。

如今，他走到了战士的终点——坟墓，留下一个万向，和一个时代。

▲爱笑的鲁冠球

（来源：公号：商业传奇sycq8888）

3. 丁磊属于泰山会成员吗？

属于。 泰山会，全称泰山产业研究院，成立于1993年，由于成立大会在山东召开，遂取名“泰山”，是由中国民营科技实业家协会主管的非独立法人机构。 主要成员：冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等，入会条件极为苛刻，会员费门槛是20万，一年的会员考核期，考核期满后转为终身会员。

4. 泰山会和江南会哪个厉害？

两个组织里面都有马云和郭广昌，很难比较哪个更厉害。会员人数是泰山会多。整体我个人感觉势均力敌，哈哈，其实谁厉害不重要，都是顶级的企业家小圈层，泰山会柳传志是老大，江南会马云是老大，而且都是浙江人，这才是差别。

具体资料如下：

泰山会

1会长：柳传志，

出生于中国江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席。

2理事长：段永基

1946年7月出生于甘肃。1970年毕业于清华大学，四通集团公司董事长。

3会员：万通集团冯仑

1959年出生于陕西西安，西北大学经济管理学院毕业，法学硕士、法学博士学位万通地产集团董事长。

4会员：泛海集团卢志强

（出生于1952年11月8日）山东威海人，研究生学历。现任中国民生银行副董事长，泛海集团有限公司及中国泛海控股集团有限公司董事长兼总裁。

5会员：阿里巴巴马云

1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、华谊兄弟董事。马云喜欢请假，请假一次20万。

6会员：远大空调张跃

（出生于1960）湖南省郴州市人，远大空调有限公司总裁。首位拥有私人飞机的中国人，并拿到中国第一张直升机私人驾照。

7会员：信远控股林荣强

出生于1951年，现任信远控股董事长。

8会员：巨人集团史玉柱

1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，巨人集团创始人，民生银行董事。一直很感激俱乐部及段永基先生曾在生意失败时鼎力相处，称段先生为生命中的“贵人”。

9会员：百度李彦宏

百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。

10会员：段永平

VIVO和OPPO手机老板，投资家。

11会员：中关村科海集团陈庆振

12会员：江西科端集团郑跃文

1962年1月出生福建罗源，金融学博士，现任全国工商联副主席，科瑞集团有限公司董事局主席。

13会员：横店集团徐文荣

1935年出生，高级经济师、高级政工师。横店集团总公司社团经济局主席。

14会员：和光集团吴力

1954年出生，深圳人，和光商务董事长。

15会员：华谊兄弟王中军

1962年1月出生福建罗源，金融学博士，现任全国工商联副主席，华谊兄弟传媒股份有限公司创始人、董事长。

16会员：复星集团郭广昌

江南会

由马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同发起创办的。

会员制：江南会的会员费门槛是20万，一年的会员考核期，考核期满后转为终身会员。

5. 是国内最厉害的商界帮派吗？

毫无疑问，浙商和粤商是我国实力最强的两大商人团体。排名第三的闽商，在他们面前还只是小弟弟，实力完全无法和他们相比肩。

在国内十大顶级富豪中，来自浙商的有马云、丁磊和李书福。来自于粤商的有马化腾、杨惠妍和何享健。从人数上讲，浙商和粤商刚好打成了3:3。十大顶级富豪浙商和粤商合计占了60%，你说他们厉不厉害？

内地31个省市区，浙江和广东就占了6成，另外29个和加起来才占了4成（许家印、王健林、王卫、雷军）。如果站在中国十大顶级富豪的分布来看，无疑是浙江和广东两省碾压其他29个省。

从民营企业的市值来看，排名靠前的大都是来自广东和浙江两省。其中阿里巴巴和腾讯是我国市值最高的两家企业。阿里巴巴约为4800亿美元，腾讯约为4000亿美元。

除了以上两家头部企业，中国平安、美的集团、海康威视、吉利汽车、万科、网易等来自广东和浙江的企业，市值也是位居民营企业前列。以上几家企业市值都在两三千亿人民币以上。

比如中国平安，最新市值已经高达1.5万亿元，超过了中国银行和中国农业银行。美的集团也成为我国家电企业市值最高的，目前接近4000亿元人民币。说到白色家电企业，我国三强，有两强位于广东。

在民营企业500强的榜单中，浙江排名第一，广东大概是第二第三的样子。两省合起来，民营企业500强的数量占了全国的两三成。

所以，说浙江人和广东人会做生意，那阵不是浪得虚名的。其实在古代，浙江人和广东人都是十分擅长做生意。明清时期的四大商帮——晋商、徽商、浙商、粤商，一直流传下来，并且越做越大的，就是浙商和粤商。晋商和徽商已经完全衰落了，但实际上完全不能和浙商粤商相比，甚至也比不上闽商了。

闽商是我国目前的第三大双人团体，莆田系就是其中一支。但是闽商并没有诞生像李嘉诚、马云、马化腾这样的商界巨子。

6. 杭州首富排行？

2022年的排名，钟琰琰（农夫山泉）超越了马云，成新首富。2-10名如下：

丁磊（网易）、马云（阿里巴巴）李水容（荣盛控股）、宗庆后（娃哈哈）、黄伟（新湖）曹骥（杭可科技）傅利泉（大华股份）易峥（同花顺）鲁伟鼎（万向）。

7. 福建人经商和浙江人经商哪个更厉害？

你好！很高兴回答你的问题！

我个人觉得这两个地方的商人都很厉害，各有各的特色，实力可以说不分伯仲，论国内知名度浙商略胜一筹！如果论世界知名度，那可能闽商更加霸气一点。

浙商的代表主要有两大集团，第一集团由人人皆老板的温州商人组成，第二集团是由富甲一方的宁波帮组成，大致还可以分为三个时代，这第一代浙商主要以宁波帮为代表发扬光大并走向世界，第二代则由温州商人带领的炒房团席卷天下，第三代就主要以马云，丁磊等为首的互联网大咖引领未来。

说实话，在国内，浙商的名气要高于闽商，从老一辈香港娱乐大亨邵逸夫到现代的电商霸主马云，可以说一直都有浙商的身影，而且都是行业顶尖的大企业家。

被称为“东方犹太人”的温州商人对做生意的热忱丝毫不亚于犹太人，其特点是能吃苦赖劳，诚信经营，做事敢为天下先，以至于有句话这样形容温州商人，白天当老板，晚上睡地板，意思就是说温州商人这种能吃苦赖劳的精神。

宁波帮则更多的是以大型的实业起家，现如今中国的经济中心上海的发展可以说宁波帮作出了巨大的贡献，19世纪中叶，宁波帮在上海滩的影响和势力，可以这么说，现在上海滩的繁荣离不开宁波帮，中国第一家机器轧花厂、第一家榨油厂、第一家火柴厂、第一家机器制造厂、第一家银行.....都是在沪宁波帮创立的。

从代表上海工商业者利益的团体组织的内部结构上看，甬商的统治地位更为一目了然。比如1902年成立的上海商业会议公所（此后历经改组为上海商务总会和上海市总商会），27年里换届18次，甬商共有7人14次当选为会长，总任职年限达23年。

在19世纪末20世纪初，上海20多个客籍商帮人数总和中，甬商人数占到了七成，粤商约占一成，其他合占两成。可以说，当时的甬商在上海是独领风骚的。

如果说宁波帮代表的老一辈浙商，那么新一代的浙商就是以马云为首的互联网电商大咖了，马云的出现，某种角度来说，他可以说改变了世界，改变货币世家和支付世界，以前人们出门带钱，现在只带一部手机即可，以前人们买东西用钱，现在使用手机，用移动支付，而给我们带来这些方便的技术就是马云，就连买东西都不用出门，只要你有钱，什么都可以在网上买，而这一切的一切都离不开马云，它的影响力可以说是空前的，我个人觉得不亚于比尔盖茨，也是目前浙商最亮的一张王牌。

至于闽商，可能都很少听到闽商的事情，但“玻璃大王”曹德旺就是现代闽商的主要代表。早些年闽商海外发展的居多，马来西亚的首富郭鹤年是福建人，他是世界糖王，北京的大地主，他建造了著名的国贸，还成立了香格里拉酒店，名声赫赫的金龙鱼也是他的产业之一。菲律宾首富施至成也是福建人，他是亚洲鞋王还有商场之王。

虽然如今闽商在知名度上比不了浙商，但是他们是最早下南洋的一波商人，从商范围也扩大到了国外，浙商作为新起之秀，也在现在最热的科技和互联网行业中发挥至关重要的作用。

总体来说，浙商跟闽商各自的时代背景不同，受众人群也不一样，影响力则也不一样，实力都比较强悍，各有所长，闽浙一家亲，加油！